建工集團(tuán)江西分公司年度工作會(huì)議提出：強(qiáng)化項(xiàng)目管理 打造一流項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

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    4月6日-4月7日，建工集團(tuán)江西分公司2016年度工作會(huì)議在宜春召開，分公司經(jīng)理姚軍，各職能部門、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等21人參加會(huì)議。副經(jīng)理陳深軍主持會(huì)議。

    姚軍代表江西分公司經(jīng)營班子作年度工作報(bào)告。報(bào)告中對分公司過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、項(xiàng)目管理、成本控制、人力資源與信息化建設(shè)方面所取得的成績進(jìn)行了全面回顧，并點(diǎn)明了分公司存在的問題和不足。他指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速趨緩，在建筑施工企業(yè)承接業(yè)務(wù)量普遍下滑的情況下，分公司必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，加強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)成本、合同管理，建立建全分公司考核機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)管理水平和人員綜合素質(zhì)。

    他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)提高項(xiàng)目安全質(zhì)量技術(shù)水平，嚴(yán)抓實(shí)測實(shí)量，向標(biāo)桿分公司學(xué)習(xí)；提高履約能力，有效到達(dá)公司和合同要求，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；比學(xué)趕超，引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洌黠L(fēng)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

    會(huì)議討論通過了《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》，學(xué)習(xí)宣貫了《江西分公司管理及業(yè)務(wù)流程手冊》，進(jìn)一步精細(xì)明確規(guī)范了各部門職責(zé)。各部負(fù)責(zé)人針對分公司項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了探討。

    會(huì)議還設(shè)置了述職宣講環(huán)節(jié)，各參會(huì)人員就述職報(bào)告內(nèi)容對各部門負(fù)責(zé)人提問并進(jìn)行考核評分。