考核組先后赴寧波建工集團(tuán)、寧波市政集團(tuán)、寧波建樂(lè)公司、浙江廣天構(gòu)件集團(tuán)、寧冶勘公司五家單位開(kāi)展考核工作。公司主要負(fù)責(zé)人就本單位2021年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、企業(yè)管理、質(zhì)量安全、創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建等方面工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，分析當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，提出下一步思路舉措。考核組與各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行深入交流探討，剖析各單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，研究推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的工作思路和工作重點(diǎn)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)建筑業(yè)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和巨大挑戰(zhàn)，各子公司團(tuán)結(jié)一致、穩(wěn)中求進(jìn)、難中求成，經(jīng)受住了重大考驗(yàn)，切實(shí)展現(xiàn)了各級(jí)管理干部的擔(dān)當(dāng)作為。徐文衛(wèi)充分肯定了各單位2021年度取得的工作成績(jī)和發(fā)展成果。面對(duì)2022年工作，徐文衛(wèi)深刻分析了當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，各單位要提振信心、凝聚共識(shí)、激發(fā)干勁，要在發(fā)展中解決問(wèn)題、尋找出路，要著力提升企業(yè)管理能力，發(fā)揮管理效益，努力探索高質(zhì)量發(fā)展的新路徑、新模式。他提出，一要重視協(xié)同經(jīng)營(yíng)，子公司之間建立有效的協(xié)作關(guān)系，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；二要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、盈利模式，加快培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、煥發(fā)新動(dòng)能；三要提升內(nèi)部管控能力，用信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化技術(shù)賦能建筑主業(yè)，提升項(xiàng)目全方位管控能力；四要增強(qiáng)憂患意識(shí)。切實(shí)防范疫情風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要把對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控貫穿項(xiàng)目全程，筑牢安全發(fā)展根基，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，保障企業(yè)平穩(wěn)平安運(yùn)行。