2月24日至25日，寧波建工建樂公司召開2023年度工作會議。股份公司黨委書記、總經理徐文衛(wèi)，顧問潘信強，財務總監(jiān)吳植勇，副總經理、董事會秘書李長春出席會議。建樂公司經營班子成員，中層管理干部，分公司、裝飾材料基地、項目經理代表等參加會議。會議由建樂公司董事長吳文奎主持。

      會上，徐文衛(wèi)對建樂公司在2022年經營工作穩(wěn)增長和工程創(chuàng)優(yōu)等方面取得的成績表示肯定，同時強調，在基建工程持續(xù)推進，地產形勢趨穩(wěn)向好的前景下，要做好三方面工作，一是持續(xù)提升企業(yè)規(guī)模，在穩(wěn)定發(fā)揮房建總承包優(yōu)勢的同時積極拓展其他業(yè)務領域，實現多元化發(fā)展。二是發(fā)揮細分特色，繼續(xù)深入打造幕墻、裝飾專業(yè)特色品牌。三是做強管理、做優(yōu)隊伍，將企業(yè)施工技術與制作、加工水平提到新高度，促進企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展。

      股份公司顧問潘信強表示，建樂公司在股份公司的大力支持和引導下，在廣大員工團結奮斗下，2022年順利完成各項指標任務并取得可喜成果。公司應趁勢而上，堅持做優(yōu)、做強主業(yè)，適時多元發(fā)展。增強內部管控能力和成本管控水平，加強質量管理，做好安全文明施工，多創(chuàng)口碑工程，在2023年繼續(xù)開創(chuàng)公司光輝之路。

      吳文奎圍繞企業(yè)2023年中心工作和目標提出四點要求。一是看清形勢、增強意識。公司相關部門要清楚認識企業(yè)當前發(fā)展面臨的主要困難和壓力，增強危機意識；二是科技創(chuàng)新、提升實力。堅持守正創(chuàng)新，促進研發(fā)成果轉換，不斷提升企業(yè)核心競爭力；三是堅守底線、強化管控。圍繞工程質量、進度、安全、文明施工等方面強化系統(tǒng)管控力度，堅守安全生產底線，提升企業(yè)品牌信譽。四是資源整合、人才強企。公司各板塊要注重資源整合運用，加強管理干部人才培養(yǎng)，不斷提高團隊意識，形成學習型、戰(zhàn)斗型、創(chuàng)新型的人才團隊。

      會上，建樂公司總經理潘新躍，各職能部門、項目負責人，幕墻分公司、裝飾材料基地代表等分別做工作報告。