3月23日，寧波建工江西分公司2014年度工作會議召開，分公司經(jīng)理姚軍，各職能部門、項目部負(fù)責(zé)人等18人參加了會議。主任工程師陳深軍主持會議。
會上,分公司經(jīng)理姚軍代表江西分公司經(jīng)營班子做年度工作報告。他對公司職能部門、項目部在經(jīng)營管理上取得的成績表示肯定和在管理過程中遇到的問題進(jìn)行了深入分析并對項目經(jīng)理制定出切實可行的施工組織計劃做出了七步具體要求。他指出，提升管理能力，必須做到“精心策劃，過程控制，樣板引路，事后評價”，“總結(jié)經(jīng)驗，善于學(xué)習(xí)”、“抓好制度建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力”。
分公司經(jīng)理姚軍作會議小結(jié)。他強調(diào)，2014年我們在現(xiàn)有的報價模式下，在激烈的市場競爭中，要想增大市場份額，關(guān)鍵看產(chǎn)品的品質(zhì)好壞。我們必須要精細(xì)化管理，樹立標(biāo)桿項目部，打造精品工程。品質(zhì)決定成敗，執(zhí)行力決定成敗。2014年是分公司第二個五年計劃的開局之年，即到2018年，努力實現(xiàn)產(chǎn)值翻一番，以做到產(chǎn)值10億元為奮斗目標(biāo)。
會議期間，分公司經(jīng)營班子及參會成員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)討論研究了分公司起草的“項目經(jīng)理績效考核辦法”和“項目部管理人員考核辦法”并根據(jù)公司實際情況各抒己見的提出了自己的觀點。該考核辦法將進(jìn)行進(jìn)一步修訂，計劃于2014年4月10起開始實施。