寧波交投集團總經(jīng)理盧照輝在股份公司調(diào)研

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       2月26日，寧波交通投資集團有限公司（以下簡稱“寧波交投”）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理盧照輝在寧波交投一級資深經(jīng)理、股份公司董事長周孝棠的陪同下在股份公司開展調(diào)研。股份公司黨委書記、總經(jīng)理徐文衛(wèi)，財務總監(jiān)吳植勇，董事會秘書、副總經(jīng)理李長春，黨委副書記、紀委書記沈杰，董事長助理翁逸群，總經(jīng)理助理王菊俠參加會議。
       徐文衛(wèi)匯報了股份公司2024年度生產(chǎn)經(jīng)營和運營管控情況、存在問題，交流了2025年的工作思路。徐文衛(wèi)表示，2025年股份公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總方針，持續(xù)專注于提升企業(yè)競爭能力，強化風險防控和降本增效、提升發(fā)展效益等工作，積極拓展新的業(yè)務領(lǐng)域，推動企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
       盧照輝對股份公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營成就表示認可，并就今年工作提出了三方面提議：一是提升競爭能力，拓展市場業(yè)務。通過資質(zhì)升級、深挖細分領(lǐng)域、延長產(chǎn)業(yè)鏈等，提升企業(yè)市場競爭力，搶占市場存量。持續(xù)利用上市平臺及資金優(yōu)勢，進一步鞏固提升在行業(yè)內(nèi)的地位，通過資源整合和優(yōu)化配置，實現(xiàn)內(nèi)部運作的提質(zhì)增效。二是強化成本管控，推廣集采模式。緊密圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略目標與業(yè)務特性，加強風險防控，積極降本增效，通過嚴格把控成本與產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，助力企業(yè)效益提升。三是加強企業(yè)管理，優(yōu)化內(nèi)控體系。公司要兼顧上市公司規(guī)范運作規(guī)則和國資相關(guān)監(jiān)管要求，在保持企業(yè)市場化運作的基礎(chǔ)上，強化內(nèi)部合規(guī)管理和內(nèi)審管理，不斷提升管理效率。