第二分公司工作會議提出：夯實基礎管理廣泛開拓市場實現穩(wěn)步發(fā)展

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        4月7日，寧波建工第二分公司2015年度工作會議在公司會議室順利召開。分公司經理張國光在會上作了工作報告，分公司各科室負責人、各項目經理、優(yōu)秀青年員工代表等參加會議。
        上午，公司經理張國光向與會人員傳達了總公司年度工作會議精神，他要求分公司各部門各項目按照總公司會議要求貫徹落實好下一階段各項工作。隨后，他作了題為《夯實基礎管理，廣泛開拓市場，努力實現新常態(tài)下企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告，對公司2014年度的工作進行了總結，他說，去年在總公司的領導下，我們緊緊圍繞工作目標，經過公司員工共同努力，我們在生產經營、外部拓展、企業(yè)管理、黨工團建設等方面取得了較好的成績，順利完成總公司下達的經營、生產任務，分公司實現了平穩(wěn)發(fā)展。在談到2015年工作時，他指出，在看到成績的同時我們應該重視存在的問題，要認清新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，強化危機意識、改進管理、抓出效益，提高企業(yè)核心競爭力，要著重做好以下幾點工作：一是按照上級主管部門和總公司要求有序貫徹工程質量治理兩年行動，分公司要以此為契機，自上而下、從內而外抓好項目建設，加大關鍵崗位人員儲備，積極抓好項目隊伍建設；二是繼續(xù)以經營工作為龍頭，堅定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)鞏固和發(fā)展本埠市場，同時積極穩(wěn)妥開拓外埠市場，特別是嘗試區(qū)域市場的鞏固和發(fā)展，形成一定的規(guī)模；嘗試與大型房產開發(fā)商進行深度合作，拓展后續(xù)工程，促進長遠發(fā)展；三是抓好基礎管理工作，從項目質量、安全管理、民工管理、成本管理等方面入手，推進項目部的內控制度建設，增強項目抗風險能力，樹立企業(yè)財務、資金安全防范意識。
        在談到企業(yè)長遠發(fā)展問題時，張國光強調，我們要順勢而為，在看到希望的同時，認清自身的不足，緊緊圍繞項目發(fā)展開展各項工作，根據總公司要求做到項目精細化管理，同時不斷創(chuàng)新機制開拓外埠市場，以項目人才隊伍培養(yǎng)為基礎、以推進企業(yè)文化為依托，不斷提高企業(yè)競爭力。
        下午，參會人員進行了分組研討交流，就“健全項目管理機構，規(guī)范勞務用工管理，嚴格落實勞務實名制管理”和“有序貫徹工程質量治理兩年行動”這兩個議題進行了廣泛的交流探討。